1. Kontrola zarządcza -  wprowadzenie
•   Co to jest kontrola zarządcza? – podstawowe definicje i pojęcia.
•    Kontrola zarządcza jako narzędzie kierowania i zarządzania jednostką sektora finansów publicznych.
•     z czego wynikają problemy z prawidłowym rozumieniem pojęcia kontroli zarządczej i związane z tym błędy we wdrażaniu elementów systemu?
• Cele kontroli zarządczej, podział zadań i kompetencji w ramach jednostki oraz jednostkach podległych i nadzorowanych - prawne podstawy oraz zakres kontroli zarządczej wg ustawy o finansach publicznych a „Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych" oraz standardy i wytyczne ministerialne.
 

2. Omówienie standardów kontroli zarządczej opublikowanych komunikatem Ministra Finansów – obowiązki wynikające z ich treści dla administracji publicznej:
2.1 Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki w tym:
- przestrzeganie wartości etycznych,
- kompetencje zawodowe,
- struktura organizacyjna,
- delegowanie uprawnień.
2.2 Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów w tym:
- określenie celu istnienia jednostki (misji),
- system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki.
2.3 Obszary kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem:
- Omówienie i wyjaśnienie definicji: ryzyko; czynniki ryzyka, apetyt na ryzyko, zarządzanie ryzykiem, mapa ryzyka.
 - Cele i zasady zarządzania ryzykiem – w jakim celu dokumentujemy proces zarządzania ryzykiem ?
- Kto i jakie korzyści jednostka może uzyskać w związku z dokumentowaniem procesu zarządzania ryzykiem.
- Czy wprowadzenie procedury zarządzania ryzykiem jest kosztownym i pracochłonnym działaniem ? – przykłady skutecznych, bezkosztowych wdrożeń w administracji publicznej.
- Omówienie zakresu procedury zarządzania ryzykiem  – prezentacja przykładowych metod dokumentowania analizy ryzyka.
- Przedstawienie nieskutecznych metod wdrożenia i stosowania procedury zarządzania ryzykiem – jakich błędów należy się wystrzegać – dlaczego metody matematyczne analizy ryzyka w przypadku administracji publicznej nie mają sensu ?
- Jak krok po kroku wprowadzić procedurę zarządzania ryzykiem? – kryteria sukcesu
2.4 Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:
- dokumentowanie systemu kontroli zarządczej  – dlaczego w jednostkach administracji publicznej nie powinny istnieć „regulaminy kontroli zarządczej” ? Przykłady dobrych praktyk dokumentowania systemu.
- sprawowanie nadzoru,
- ciągłość działalności,
- ochrona zasobów,
- szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych, 
- mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych. 
2.5 Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji:
- pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji,
- komunikacja wewnętrzna,
- komunikacja zewnętrzna. 
2.6 Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny:
- system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań,
- ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki (samoocena KZ),
- Jak krok po kroku przeprowadzić samoocenę – dlaczego ankiety samooceny z dwoma wariantami odpowiedzi (tak/nie) nie przynoszą korzyści ?
- Cel przeprowadzenia samooceny.
- prezentacja podsumowania procesu samooceny oraz możliwych wniosków z nich wynikających.
- ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego,
- źródła informacji o stanie kontroli zarządczej.
 

3. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej 
•     Rola kierownika jednostki, udział kadry zarządzającej  i pracowników  w przygotowaniu oświadczenia
•    przedstawienie źródeł   informacji na podstawie których składane jest oświadczenie.
•    Plan działalności o raz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.