Tytuł szkolenia:
Coaching w pracy menedżera jako narzędzie rozwijające potencjał pracowników
Kiedy:
Gdzie:
Dlaczego warto ?
Warsztat realizowany z wykorzystaniem metodyki ICF - International Coach Federation. 
Opis szkolenia:
Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych są cenną kompetencją menedżerów. Sposób słuchania i prowadzenia rozmowy typowy dla coachingu szybko rozprzestrzenia się w organizacji otwartej na tę formę wsparcia pracowników. Organizacja o „kulturze coachingowej” jest organizacją nie tylko otwartą i rozumiejącą, ale także wyjątkowo efektywną.
Cele szkolenia
- Poznanie zasad i metod prowadzenia coachingu zgodnych ze standardami International Coach Federation (ICF).
- Udoskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych z pracownikami, w tym: zawiązywania kontraktu, budowania relacji, rozmowy o obszarach rozwojowych, udzielania informacji zwrotnej, wspólnego szukania rozwiązań i ustalania celów rozwojowych.
- Poznanie niezbędnych narzędzi do pracy metodą coachingową.
- Przećwiczenie prowadzenie sesji coachingowej w modelu GROW z pracownikiem.
Korzyści po szkoleniu
Uczestnik będzie umiał:
- Wdrożyć w swojej pracy elementy coachingu.
- Zastosować w rozmowie z pracownikiem słuchanie na głębokim poziomie.
- Zadawać pytania, które wzmocnią w pracownikach poczucie odpowiedzialności za wyniki.
- Wykorzystać niektóre narzędzia stosowane w coachingu dla zwiększenia efektywności w miejscu pracy.
- Wspierać pracowników w samodzielnym określaniu i osiąganiu celów oraz poszukiwaniu głębszego sensu w wykonywanej pracy.
Trener:
Program:
Moduł I - Istota coachingu wg standardów ICF
- Zasady i etyka standardów wg ICF – 11 kompetencji Coacha
- Cechy coacha
- Określanie celów
- Wydobywanie zasobów
Moduł II – Kiedy Menedżer staje się Coachem; Korzyści z coachingu w pracy menedżera
- Myślenie coachingowe w pracy menedżera
- Coach, szef, mentor: zakres odpowiedzialności
- Coaching menedżerski – coachingowy styl zarządzania
Moduł III Coaching jako skuteczne narzędzie doskonalenia umiejętności podwładnych
- Przebieg sesji coachingowej z podwładnym - model GROW
- Narzędzia w coachingu przydatne menedżerom
- Ustalanie celu: rama rezultatu
- Słuchanie na trzech poziomach
- Mocne zadawanie pytań; strzała coachingowa; 4 pytania planujące
- Poziomy logiczne Dilts’a
Moduł V - Coaching w praktyce – trening sesji
- Sesje coachingowe w modelu GROW – ćwiczenia, demo sesje
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE:
- klimatyzowana sala szkoleniowa w centrum Krakowa
- szkolenie realizowane przez praktyka Eksperta ZEM
- przerwy kawowe
- autorskie materiały szkoleniowe
- certyfikat
- e-konsultacje po szkoleniu
- pomoc opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
- darmowa sesja coachingowa dla zainteresowanych
Kontakt ws. szkolenia:
Aneta Sowińska-Dudek Manager ds. szkoleń
511-624-964
